Votre projet
prend forme.

Formaliser le projet, analyser motivations, compétences, contraintes et capacités de financement, puis valider la faisabilité.

• Clarifier l'idée entrepreneuriale et la finalité du projet.
• Identifier les motivations personnelles et professionnelles du porteur de projet.
• Faire le point sur les compétences, connaissances et aptitudes utiles à l'activité envisagée.
• Repérer les compétences manquantes et les besoins éventuels d'accompagnement.
• Identifier les contraintes personnelles pouvant influencer le projet.
• Apprécier les capacités financières et les principales contraintes administratives ou réglementaires.
• Mettre en perspective le profil du créateur avec l'envergure du projet.
• Formaliser les points de vigilance et les ajustements nécessaires avant de poursuivre.

Délimiter le marché, analyser l'offre, la demande, les concurrents, les personae et l'environnement du projet.

• Définir précisément le marché sur lequel le projet souhaite se positionner.
• Identifier les grandes tendances et évolutions susceptibles d'influencer l'activité.
• Analyser les caractéristiques des clients potentiels : besoins, attentes, comportements et habitudes d'achat.
• Segmenter la clientèle et construire des personae utiles au positionnement commercial.
• Identifier les concurrents directs et indirects et comparer leurs offres.
• Repérer les éléments différenciants du projet.
• Analyser l'environnement politique, économique, social et technologique.
• Exploiter les informations collectées pour vérifier l'adéquation entre l'offre envisagée et la demande.

Structurer proposition de valeur, partenaires, activités, ressources, canaux, coûts et revenus ; intégrer l'accessibilité de l'offre.

• Comprendre le rôle du Business Model dans la structuration et le pilotage du projet.
• Définir la proposition de valeur et préciser le besoin auquel répond l'offre.
• Identifier les segments de clientèle et les relations à construire avec eux.
• Déterminer les canaux de communication et de distribution.
• Identifier les activités, ressources et partenaires clés.
• Déterminer les principales sources de revenus et la structure de coûts.
• Vérifier la cohérence entre les différentes composantes du modèle.
• Réfléchir aux adaptations permettant de rendre l'offre accessible à un public en situation de handicap.

Comparer les principales formes juridiques, leurs formalités, régimes fiscaux et sociaux, puis justifier le choix retenu.

• Identifier les principales formes juridiques mobilisables pour créer une activité.
• Comparer leurs caractéristiques générales et les formalités associées.
• Examiner les conséquences du choix sur la gestion quotidienne de l'entreprise.
• Prendre en compte les principaux éléments fiscaux et sociaux.
• Mettre en relation les caractéristiques du projet, les ambitions du créateur et les possibilités juridiques.
• Argumenter le choix de la forme juridique retenue.

Estimer investissements, charges, chiffre d'affaires, besoins financiers, indicateurs et seuil de rentabilité.

• Recenser les investissements nécessaires au lancement.
• Identifier et organiser les principales charges de fonctionnement.
• Construire des hypothèses de chiffre d'affaires cohérentes avec le projet et le marché.
• Identifier les besoins de financement au démarrage.
• Comprendre les principaux indicateurs utiles à l'analyse économique.
• Déterminer le seuil de rentabilité.
• Comparer ressources disponibles et besoins financiers.
• Apprécier la viabilité économique du projet et identifier les éventuels ajustements.

Choisir les canaux et réseaux adaptés aux personae, définir une ligne éditoriale et structurer les actions de promotion.

• Reprendre les personae définis pendant l'étude de marché.
• Identifier les canaux de communication utilisés par les publics ciblés.
• Sélectionner les réseaux sociaux et moyens de communication pertinents.
• Définir les bases d'une ligne éditoriale cohérente avec l'identité du projet.
• Adapter le message, le ton et le contenu selon les cibles.
• Organiser les premières actions de communication destinées à faire connaître l'offre.

Identifier dispositifs, organismes, conditions d'éligibilité et démarches pour solliciter les aides pertinentes.

• Identifier les principales catégories d'aides susceptibles d'accompagner une création d'entreprise.
• Repérer les organismes et interlocuteurs pouvant informer ou accompagner le porteur de projet.
• Comprendre les principales conditions d'éligibilité.
• Mettre en correspondance les caractéristiques du projet avec les dispositifs identifiés.
• Prioriser les aides pertinentes.
• Identifier les démarches et pièces à préparer pour engager les demandes.

Structurer un discours clair et convaincant, adapter le contenu aux interlocuteurs et s'entraîner à la présentation orale.

• Identifier les objectifs d'une présentation du projet.
• Adapter la présentation selon l'interlocuteur : partenaires, financeurs, fournisseurs, clients ou organismes d'accompagnement.
• Sélectionner les informations essentielles à communiquer.
• Structurer un argumentaire logique et compréhensible.
• Valoriser la cohérence, la faisabilité et les points forts du projet.
• Travailler la clarté et la précision de la présentation orale.
• S'entraîner à répondre aux questions et à justifier ses choix.
• Préparer la présentation du projet dans la perspective de l'évaluation certificative.

Identifier étapes, organismes, documents, statuts, enregistrement et formalités donnant une existence légale à l'entreprise.

• Identifier les étapes nécessaires pour donner une existence légale à l'entreprise.
• Repérer les organismes et interlocuteurs concernés.
• Identifier les documents et informations à réunir.
• Comprendre les démarches liées à la rédaction des statuts lorsqu'elles sont applicables.
• Identifier les formalités d'enregistrement et d'immatriculation.
• Organiser les actions dans un ordre chronologique.
• Préparer le porteur de projet à réaliser les formalités correspondant à la structure retenue.